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薪酬福利

"寬幅薪酬、動(dòng)態(tài)管理"，公司為員工提供有競爭力的薪酬，突出崗位與能力的等級(jí)差別，不搞平均主義；綜合運(yùn)用調(diào)薪機(jī)會(huì)、職務(wù)晉升、年終獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、休假旅游等方式對員工進(jìn)行全面激勵(lì)——薪酬激勵(lì)機(jī)制。

由養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金以及補(bǔ)充福利構(gòu)成了比較完善的員工福利保障體系。

人才培訓(xùn)

"提高素質(zhì)、增強(qiáng)技能、開發(fā)潛力、促進(jìn)發(fā)展"——員工培訓(xùn)原則，注重在崗培訓(xùn)，提倡崗位成才。

公司每年投入數(shù)百萬培訓(xùn)費(fèi)用，為員工提供豐富多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，除開傳統(tǒng)的新員工入司培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、干部培訓(xùn)之外，還采取團(tuán)隊(duì)拓展、參觀交流、讀書分享等輔助培訓(xùn)方式來激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和興趣。

通過長期的培養(yǎng)和考核，層層推進(jìn)員工的職業(yè)層級(jí)，為員工提供了兩大序列（管理和專業(yè)）的職業(yè)發(fā)展通道。